SEO团队需要怎样的配置，流程大概如下:
1、分析行业用户需求，挖掘关键词，整理出至少5000个关键词。
2、根据关键词制定相关的关键词着陆页，并且撰写网站开发方案。
3、对网站进行外包，建议到A5平台发布任务，该平台的网站开发速度和质量都比较好，价格也比较合理。
4、程序开发完成后要精细详细的调试，首先要确定程序安全，没有漏洞，其次要分析是否符合SEO需求，比如网页是否可以实现HTML静态，TDK标签是否可以实现自定义，<h1>、<h2>、<h3>标签是否合理，等等
5、联系文章编辑外包人员，告诉其网站行业需求，详细介绍关键词，和外包人员一起制定内容编辑方向和发布频率。
6、对外包人员发布的内容进行实时监控，主要检查发布的内容是否包含挖掘的关键词，上下文是否和关键词相关，内容收录率怎么样，出现问题及时和外包人员沟通。
7、对网站内容收录，关键词排名等情况进行数据分析，调整计划。
来源：搜外网
1. 点击率：当用户在搜索引擎结果页面中点击网站链接时，搜索引擎会把这个网站的排名提高。 2. 反弹率：当用户进入网站后，直接返回搜索引擎结果页面的比率。如果这个比率高，则搜索引擎会认为这个页面的内容或用户体验不好，会影响网站排名。 3. 时长：用户在网站内停留的时间越长，搜索引擎就越认为这个网站的内容对用户有价值，会提高网站排名。 4. 用户互动：用户在网站内的行为，如留言、分享、购买等，
百度不停的提出用户粘度的重要性，最近k站后也给粘度高的网站很大的权重提升，但是，我查看了好多关于搜索引擎原理的书籍，都没有提到如何实现用户粘度是怎么样判断的。很多使用cnzz来跟踪流量的站长都知道，里边可以统计出单个用户点击次数、页面停留时间、进入页面、离开页面等信息来判断粘度的高低，那是我们在网站挂了cnzz的统计代码，他可以监控这些数据，那么百度是怎么样判断的呢?我们并没有挂百度的代码，百度又
公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划，建议，监督的位置，代码的修改需要技术部门完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要编辑部门完成。1、沟通与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SEO技术本身关系不大，不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板，供公司全体查看。公告板上贴出SEO工
1. 任务分配：为每个人员分配明确的任务，确保每个人都知道自己需要做什么，并且任务与其专业领域相关。 2. 提高沟通效率：建立沟通渠道，实时检查工作状态，及时纠正问题。 3. 追踪进度：实时跟踪任务进度，遇到困难及时解决。固定的进度和时间表可使每个人知道他们应该做什么，何时做以及时间安排。 4. 学习交流：促进员工之间的学习和交流，分享最佳实践和工作经验。尽可能发挥团队成员的长处，共同提高工
