以前写过一篇帖子：SEO每天都应该干点什么？刚好可以回答你的问题。
简单地说，SEO日常工作至少包括：
你所说的建设外链。不是所谓的发外链，是靠内容吸引高质量外链。所以又会导致下一个工作。
创作高质量原创内容。这个要花的时间、精力是没有上限的。
大网站，调整网站结构，提高收录率。不要觉得网站已经建好了就意味着收录没问题。
发现新机会。可能来自检查流量统计，可能来自关键词研究，可能来自社会热点话题，可能来自竞争对手。
提高用户体验。检查流量后台，发现、分析问题，当然还要解决问题。
移动SEO做了没有？
社交媒体上的推广，包括各种自媒体号。
检查流量分析后台和百度资源平台或Google Search Console
来源：SEO每天一贴 Zac 昝辉
站群SEO仍然有效，但要想获得更好的效果，应将SEO策略和技术更新及应用到站群的每个网站中。站群技术的应用可以提高诸如受搜索引擎收录率、提升网站排名等各种网络营销指标，从而达到获取流量和提升品牌知名度的目的。 一般来说，站群SEO有如下几个典型特征： 1.建立一组高质量、主题相关的网站，以获取更多的外部链接和外部流量。 2.利用友情链接和新闻链接，在搜索引擎中添加更多和主题相关的搜索引擎收录项
有利也有弊，百度在大多数场景下可识别中文字，少数情况下百度判断会受到影响，比如：在robots下会有影响。
本文介绍的SEO主管/经理，以下统称为经理。会从带团队的SEO经理和光杆司令的SEO经理两部分开始说起。下面带你一起了解下SEO经理的两种情况下，分别的工作内容和工作职责。不带团队SEO经理的工作内容及职责没有团队的SEO经理，实际上是公司为了招聘更厉害的SEOer而给的一个职位title。实际上可以理解为公司里的独立SEO，作为一个独立SEO，就要对公司所有的SEO工作负责，那具体都干些什么呢？
SEO是一个覆盖了多个方向的职业，很多时候SEO方案的成功与否和多部门执行情况密不可分，所以部门沟通成为了很多同学在实施方案的难题，今天我们邀请到资深SEO专家，智联招聘SEO负责人 赵彦刚为大家分享如何做好部分沟通！全文如下：部门沟通在一定程度上影响着SEO的产出，因为在大多数情况下SEO站在一个需求方的角度，通过沟通、商议与其他部门的同事确认需求的可执行性。但很多人都停在了需求的执行上，实际上
