群站团队如何分工管理
本次文章继续给大家分享群站团队的分工管理。
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什么项目适合做群站
上次分享中，我们提到了群站定位的方法：区域定位、品类定位、需求定位。那什么类型的人群适合做群站呢？
1、需要线下见面沟通的B2B业务
见面商务沟通这个需求就限制了用户会首选本地供应商，这些用户在搜索引擎上进行搜索时会优先搜索本地城市名+关键词。
熟悉的案例如：深圳网站建设、上海小程序开发、北京企业内训、南京贵金属回收。
2、需要上门服务的本地服务业
如：家政服务、维修业务、搬家物流、家教培训。
这些服务业企业如果在多个城市都有分公司，按城市定位做群站就是必然选择。
如果只在某一个城市提供这些服务，则应按服务的范围进行品类定位，以家政服务为例，可以定位城市+月嫂、城市+保姆、城市+保洁等。
3、应对用户多维度需求的业务
如：翻译公司、旅行社。
对用户来讲，他们首先会搜索自己的直接需求，希望找到一家能直接满足自己需求的公司。
翻译需求的用户，首先会搜索语种+翻译，如：韩语翻译公司；旅行社需求的用户，首先会搜索出发地+目的地，如：深圳到香港二日游。
虽然从行内人士看来，作为翻译公司实际各种语种都可以翻译，作为旅行社实际各条旅行路线都能够接待，但作为“不专业”或“第一次”的C端消费者，他们想通过搜索引擎找到一家就是“专业”提供他们需求的供应商。所以做这类项目的公司，可以以自己的主打项目作为关键词来做群站。
处在这类业务特征的项目，必须充分分析用户需求，以多维度的客户需求来分别定位群站。
4、暴利又竞争不激烈的行业
听到一些同学说，他打算一口气做几十个网站，每个网站做某行业里的一个类目的关键词，这些关键词难度不大，一旦被收录就可以排名第一，排上来后日积月累的利润很可观。
比如：名表行业里的小众品牌。
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一个项目做多少个网站合适
项目刚启动时，大多数同学会制定一个初步计划，但实际执行时一般却没有按预期规划进行。
执行力强的人都是先做起来，如果效果好，就大批量做，管他多少个站。有多大的野心就有多庞大的群站。
所以，确切的说，这个问题想知道的不是一个项目该做多少个网站，而是一个项目初期一次性启动几个站用来测试较好。
我的建议是十个网站，这是基于人员配置来定的。
十个站，三个人，一个SEO技术+两个编辑。
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一个小组管理多少个网站
三个人一个小组，管理十个网站，运营周期3-4个月。
如果公司人多，项目急，则可以多个小组同时运营。
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团队分工合作细则
这三个人的分工是：一个SEO技术+两个编辑。
SEO技术人员的工作内容：
网站搭建、PC+手机模板调试、站内优化、关键词布局、熊掌号绑定、内容推送、友情链接、长尾关键词、锚文本数据库建立、编辑人员培训、网站效果监控和汇报。这些工作看似很多，但每一项都是一次性完成的，在3-4个月的时间里，陆续完成十个网站的以上工作。
编辑人员的工作内容：
第一个月在负责的站点里更新较高质量的内容，不追求数量，先通过高质量内容促进网站的收录和友好度。
后面的时间里，则根据SEO技术的安排开始配置网站素材，每天从长尾关键词数据库里提取长尾进行编辑发布。
而编辑的核心方法，就是采用内容组合。
什么是内容组合，搜外的同学应该都清楚，这里也简单的和不懂的同学介绍一下，想要详细了解可以观看我们的课程：
https://www.seowhy.com/play/2832.html
内容组合是搜集行业类目的相关文章，将他们拆分融合重组成一篇新的文章。
文章每一个片段都必须拥有自己的独立性，要做到多分段、短句子、小标题、关键重点加粗。
这些片段放在文章里不突兀，单独拎出来也自成系统，例如这篇文章：
微信图片_20181107183628.png
△我们将小程序文章里各个小的知识点单独整理出来，配上不同但相关的标题开头和结尾，就可以组合成一篇新的文章。
如果是使用6系统的同学，进行内容组合就更简单了，只要使用我们的素材管理系统就可以轻松完成内容组合：
第一步：添加素材
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第二步：组合编辑素材
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第三步：发送成功（来源：夫唯seo特训营）