在群站的SEO团队中，分工管理非常重要。以下是一些分工管理的建议： 1. 技术团队：负责群站的技术支持，包括服务器、网页优化、代码审核、网站架构等方面。 2. 内容团队：负责群站的内容开发和发布，包括文章编写、图片处理、视频制作等。 3. 外链团队：负责群站的外链建设和维护，包括社交媒体、论坛、博客、文章发布等。 4. 数据团队：负责群站的数据分析和反馈，包括流量统计、关键词排名、竞争对手分析等。 5. 项目经理：协调各团队之间的工作，确保任务按时完成。 以上是一些常见的群站SEO团队的分工管理建议，当然，具体的分工还应该根据具体的公司和项目情况来定。重要的是要根据公司的实际情况和团队的发展规划，制定出合理的分工方案，并且及时调整和优化。
这几天WebmasterWorld.com的PubCon正在举行，感兴趣的可以去看看文字转播，Outspoken Media、Search Engine Journal和SERoundtable都有。在今天议程里看到一个Bing人员总结的高度浓缩的SEO技术，其实适用于所有搜索引擎，列出来纪念参考：搜索引擎认为最有价值的（按先后顺序）：内容社会化用户体验链接建设SEO5大SEO最应该花精力的地方：
一个正规的SEO团队应该包括以下人员，顺序不分前后。SEO经理：负责公司SEO统筹及管理。流量分析：SEO团队可大可小，根据公司规模及对SEO的投入，既可以是一个人，也可能多达几+人。页面优化人员：负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题，正文内容，关键词分布及格式，增加和调整tags，调整内部链接等。链接建设人员：友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管
是的，SEO已经不再是一个人能完成的工作了。随着搜索引擎算法和用户习惯的不断变化，SEO涉及到的内容越来越多，需要专门的团队来进行计划和执行。一个成功的SEO团队需要包括SEO专家、内容创作者、网站开发人员、营销人员等多个成员，他们共同为实现网站的高排名和流量贡献自己的职业特长。对于大型网站和企业来说，拥有专业的SEO团队是必要的，以确保他们的网站始终能保持业界领先的位置。
不少同学学习了SEO后，手上没有具体的实体项目，于是想着在SEO行业提供某一项服务来创业。可以选择以下这几个SEO细分市场来创业。1、专门做某一个城市的网络公司，提供营销型网站建设+SEO优化排名服务。（如果是搜外学员，可以使用搜外6系统来实现）2、专门做SEO软件，比如：发外链的软件、交换友链的软件、查询数据的软件、挖掘关键词的软件、为某个CMS系统或商城提供SEO插件等。3、专门做SEO顾问，
