在群站的SEO团队中，分工管理非常重要。以下是一些分工管理的建议： 1. 技术团队：负责群站的技术支持，包括服务器、网页优化、代码审核、网站架构等方面。 2. 内容团队：负责群站的内容开发和发布，包括文章编写、图片处理、视频制作等。 3. 外链团队：负责群站的外链建设和维护，包括社交媒体、论坛、博客、文章发布等。 4. 数据团队：负责群站的数据分析和反馈，包括流量统计、关键词排名、竞争对手分析等。 5. 项目经理：协调各团队之间的工作，确保任务按时完成。 以上是一些常见的群站SEO团队的分工管理建议，当然，具体的分工还应该根据具体的公司和项目情况来定。重要的是要根据公司的实际情况和团队的发展规划，制定出合理的分工方案，并且及时调整和优化。
一、技巧和准备 1. 临时准备：对你想要准备的内容作一些初步调研，确定你要回答哪些具体问题，形成自己的一些概念和观点。 2. 把握重点：确定你要表达的关键要点，不要让自己被新信息冲住而失去思考方向。 3. 保持客观：要调节自己的态度，客观地看待面试者的问题，尊重面试者，尊重他们对问题提出的观点，但自己的答案要有依据、有逻辑。 4. 放松心情：保持一个轻松愉快的心情可以让你表现的更好，让
单纯靠外链获排名的网站并不多，更多的小网站必须是整站优化一对影响排名的200多项算法一一实践于网站中。针对小型网站，我们会制定一个《SEO经理工作流程》，SEOer照本宣科、流程化对网站进行优化即可。第五步:外链资源策略1. 根据竞争对手外链，执行外链增加策略，含数量、质量、锚文本与裸链、进度和检查。2. 批量增加查询站外链。3. 分类目录:百度寻找并洽谈添加。4. 百科: Soso百科和百度百科
前言：这其实是一个开放性的话题文章，本文将以内容+留言共建的方式写作分享，大家看后有启发。SEO人员如何找到靠谱的SEO工作？ SEO 好文分享 第1张问题来源及原因这个问题来源于我跟一个传统老板交流而来，这个老板也在我的SEO基础付费群。为了保密起见，不具体说某位老板，只说他问我一个问题。大致说一个做了四年SEO经验的报价25000一个月(位置，准一线城市)问我怎么看?然后后面又补充了一些基础要
