面试官：“还有什么问题问我吗？”我回答：“问题不多，有30个”
还在纠结面试过程中问的问题吗?或许你可以看这里。
编者按：面试初创公司时，总会在某个环节，被问到“你还有什么问题要问我们吗?”本文作者Yangting Sim在总结了Quora网站上一些问答的帖子后，总结三十多个问题，或许可以助你一臂之力。
你争取到了一家前景光明的创业公司的面试机会，现在正要推门进去面试。在这个面试中，你的潜在雇主会评价你，而你也可以利用这个时机评估这个公司是否适合自己。我们查阅了个Quora问答网站的博文，总结了一些你可以开口问公司的一些明智的问题。
总括类
1) 公司从某某方面看——产品、人力、团队、收入，一年之内会是什么样子呢?
“通过这个问题的答案，你会惊异于团队和团队间的差别，有些团队真正有远见卓识，共同奋斗，有些则完全没有。会不会杂乱无章?是不是痴心妄想?这个说的通么?是根据你们的数据和所知得出来的吗?”—— Jason M. Lemkin(SaaStr基金的投资者)
2) 五年之内呢?
3) 在我入职的前三个到前四个月，我需要完成什么才能获得成功，并有所影响?
“你会惊奇地发现有相当数量的雇主回答不了这个问题。他们只是想找到人填满这个缺口。那就是你想要的吗?还是你想要产生影响?如果确实是个好机会，他们会明确知道这个人才(优秀的销售代表、工程师、客户服务联络官)能够带来变化——至少是某些变化——在90天的时间里产生影响。” —— Jason M. Lemkin(SaaStr基金的投资者)
4) 在你们公司哪种类型的人能够获得成功?
市场类
5) 这款产品的市场有多大?发展速度怎么样?市场比较稳定呢?还是说这款产品属于前沿科技，还没有人意识到会发展出一个市场?
6) 公司有进入新市场的计划吗?如果有的话，是什么计划呢?时间安排是怎么样的呢?
7) 我会在哪块市场工作，最好的机会和最大的挑战是什么?
产品、产品差异和竞争类
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8) 产品的发展程度怎么样了?
9) 产品如何革新?产品更新换代如何影响我的工作范围?
10) 就产品方面而言，最大的挑战是什么?
11) 最大的竞争者是谁?他们做的怎么样了?
“如果没有竞争者，问一下为什么?有可能意味着没有市场。也可能意味着你可以挖掘一个新市场，做第一个吃螃蟹的人。如果这个初创公司要同已有公司正面交锋，可能会是场硬仗。或者也可能意味着这个公司很可能会被收购。腥风血雨的商业竞争有可能会为初创公司正名，也可能会给初创公司掘墓。” ——Mira Zaslove，Cisco的产品经理
12) 是什么让你的公司在市场上与众不同?顾客为什么选择你公司的产品而不是竞争对手的呢?
13) 在接下来的半年到一年里，成功的衡量标准是什么?
“初创公司需要有非常明确的目标。这个问题旨在缩小初创公司在最近的将来想要达成的目标或者具体的衡量标准。主要为了看看这些衡量标准是否存在，以及如何衡量，毕竟，公司会根据这些衡量标准来评价员工。” ——Rohit Sharma(Career Dost的创始人)
资金类
14) 你们盈利吗?
15) 你们公司目前拿到的投资有多少?runway还剩多少?烧钱率是多少?
16) 投资者是谁?他们发挥着积极作用吗?
17) 我的薪资是怎么构成的?还有什么别的选择?
扩张的能力类
18) 随着公司发展，公司规模如何扩大?会有合适的基础架构来充分利用这个机会吗?
增长计划和退出类
19) 公司的增长率是多多少?
20) 阻碍你实现增长目标的前三个因素是什么?
“这个问题的答案应当是认真思考后给出的清楚、全面且最重要的是诚实的。如果你发现他们给出这个问题的答案带有一丝一毫的困惑或者打马虎眼，扭头就走。”——David Fallarme(HubSpot的高级市场经理)
21) 成功的退出是什么样的?
团队类
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22) 公司的消耗率是多少?
23) 有员工离开时，他们会去哪里?
24) 决定是如何做出的?
“通常情况下你会听到初创公司说，人人都有发言权，但是你需要刨根问底，弄清楚最终决定是如何做出的。让他们举例说明遇到的一次冲突，以及冲突是如何化解的。”——Pradeep Padala(互联网公司Jasper的云基础设施主管)
职位类
25) 当前这个职位为什么会招人?之前有人做过然后离开了吗?如果是，为什么?
26) 你们最常解决的问题是哪类问题?
27) 这个职位日常的工作是什么?
28) 做这份工作最大的挑战是什么?
29) 评价机制是什么?
文化类
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30) 你们如何接纳一个员工?
31) 办公室晚上八点之后是怎么样的?
32) 团队多长时间一起吃一次午餐?
33) 团队成员间上次聚餐是什么时候?当时是什么场合?
34) 你想让你最好的朋友加入这个初创公司吗?
35) 这份工作你不喜欢的点是什么?
个人发展类
36) 对于个人的成长和发展，公司会提供什么机会呢?
编辑：郝鹏程 来源：36氪
来源：卢松松博客
